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公司不足总结(共23页)

来源:本站  发布日期:2022-08-06

  公司不足总结(共23页)25进行年行政管理与人力资源管理预算工作为公司财务实行全面预算管理打下基础使公司的行政人事管理上新台阶见附件二见附件二见附件二26年共制订修订收集汇总公司行之有效的管理制度共计条为年全面提高公司整体管理水平奠定了基础见附件见附件三见附件27管理公司网站对用户留言做到有问必答对于用户反映的普遍问题及时与相关部门沟通解决在提高用户满意度方面尽了部门应尽的职责

  公司总结的不足之处一: 在各项工作顺利开展的同时,我也认识到自己还有很多不足 之处: (1)、对于领导交办的任务,办事心切,处事不够干练,想 问题不够全面,不够深刻,虽然能基本完成上级交办的任务,但 在工作中面对困难面对压力也感到力不从心,缺乏工作动力;( 2)、有时处理问题思路不够清晰,使得开展工作起来比较被 动;工作开展中也缺少积极开拓创新,协调能力有待加强; (3)、缺乏工作经验,面对问题过于急躁,一心想干点事情, 做点成绩,但缺少全盘筹划,工作不够谨慎周密,工作的方式方 法也有待领导同事的进一步指导改进。 公司总结的不足之处二: 工作中存在的不足: 1、工作细心度仍有所欠缺;在日常工作中,时常有些工作因 为不够细心,从而浪费时间或是再做一遍。相信在接下来的工作

  中,本人一定会仔细、仔细、再仔细来完成每项工作; 2、 外来客人的接待和服务不够热情大方;做为办公室文员,

  做好接待工作是自己的本份工作。由于本人在这方面没有足够的 经验,每次接待都不能做得很好。在以后的接待工作中,力求能 做到热情周到,耐心细致。

  公司总结的不足之处三: 主要问题包括: 工作技能不足。表现为不能适应工作,不能很好的完成工作, 基本技能应用不熟练。 工作态度不好。消极,不主动,推诿等。 工作思路不对。对工作的最优流程认识不够,逻辑能力欠缺, 结构性思维缺乏。 工作认识不够。缺乏全局观念,对行业缺少分析,对工作定 位认识不足。 个人业绩与公司业绩不关联,绩效考核缺乏依据。具体的可 量化的标准没有制定或不完善。_。 公司总结的不足之处四: 回顾这一年以来的情况,我在思想上、学习上、工作上取得

  了一些进步,得到了锻炼与成长,但我也清醒地认识到自己还存 在许多不足之处:

  首先,在理论学习 上远不够深入,政治敏锐性不够强,尤 其是将理论运用到实际工作中去的能力还比较欠缺;其次,在工 作上,工作经验尚浅,工作方式方法缺乏新意,文字功底不够 扎 实,文字材料撰写不够成熟,在办公室呆的时间多,深入基层的 时间过少,造成调研不够,情况了解不细,给工作带来一定的影 响,不利于尽快成长;

  再次,在工 作中主动向领导汇报、请示的多,为领导出主 意。 四:人事工作总结的不足以及心得

  行政人事部作为人事工作公司的一个幕僚部门,她肩负整个 公司的管理重任,她不仅为公司正常的运转提供了服务平台,而 且为公司的所有活动提供各种支持和服务。下面是带来的人事工 作总结的不足心得,欢迎查看。

  人事工作总结的不足以及心得一: 全年工作感慨万千,新的一年也即将来临,做好 20xx 年工 作总结尤为重要,也为自己工作做一个全面分析及认识,较好的 促进个人 20xx 年工作的顺利开展。

  20xx 年是自己在人力资源奠定专业基础的一年,自己 20xx 年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划,切实做好招聘、 培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务,在日常工作中始终以较 强的责任心及工作态度应对工作,主要开展以下工作:

  招聘工作:积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主,全方 位及多渠道整合内外资源,尽全力做好招聘工作。20xx 年 2-12 月招聘入职 94 人。

  招聘的成果:1)积累了较大的储备人才简历,1000 余份简 历,充实我公司人才储备人员数目,20xx 年毕业大学生涵盖销 售、设计、文职及工人,为开年招聘做好基础工作 2)拓宽渠道, 建设公司渠道维护开发思想,还得不断维护、摸排、调研,在必 要时侯投入资金与时间,效果就会明显 3)利用招聘较好的调研 同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据 4)利用招聘较好 宣传公司的文化及优势,在品牌认可度在高校、人才市场取得较 好的宣传与推广。

  公司人力资源基础工作薄弱,人员流动性大,导致许多岗位 招聘较多,公司人力资源战略不明晰及经费投入不足,对外人力 资源成本上涨,导致整体招聘工作陷入被动与僵局。20xx 年主 要开展以下招聘工作的目标改善。

  (1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范:20xx 年 3 月 份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试, 在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行,从一开始 严格把关,做到心中有数,让一部分不符合人才筛选出来。规范 招聘流程组织,初试、复试、再复试以多次面试再上岗,减少招 聘的风险,确保人员稳定,下降离职率。积极的拓宽我公司渠道 建设,以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道,增进新的 渠道。20xx 年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学 院、部分职介机构外,积极的拓展渠道开发与建设。

  A)针对网络招聘:调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧 等网站,并取得网聘第一手信息。并及时调研:58 同城、西安 029 招聘网、大秦人才网及汽车人才网,赶集网、百姓网等拓展 招聘发布信息及简历搜集面,以信息拓展为对外信息辐射做好工 作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传,及时补进销售、文 职、设计岗位。这样效果最好,也是最常用办法;

  B)针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、 今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查, 取得一手样报及价位,为以后招聘做好基础。20xx 年在开年或 中期有必要还得投入报纸广告,以短期内取得效果最为明显。

  C)针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参 加 6 次免费招聘会、与新城人才市场合作参加 2 次免费招聘会, 与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业 大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学 院、西安工业大学北方信息工程学院等 10 余所高校建立长期合 作事宜,稳定输送高校毕业生,做好人才储备及校园招聘工作服 务。较好的建设公司高校网络及对外合作平台。招聘到合适大学 生 20-30 人进入公司团队,在工作一线)积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程,积累招聘 面试经验。20xx 年 6 月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设 研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进 个人专业化、对招聘全局把控能力及水平,为招聘缩短周期及增 强招聘质量打下坚实基础。

  (4)积极与 3-5 家职业介绍中心合作,为公司推荐人员,确 保基层人员特别是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。

  (5)公司目前存在招聘的难点:现有工资水平与社会人员水 平有一定差距没有竞争力;公司的用人标准很严格,也不愿意雇 佣水平一般员工;中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时 到位导致今年凸显 2 个人问题:3-4 月份基础工人很难招聘;8-10

  月份业务人员很难招聘;部分高层次人才招聘渠道缺乏,比如中 级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘,并未取得建立高层人 才圈子及路子;司机招聘常年不懈,重点在于待遇跟不上、部分 用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制 度迫在改革;这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题,是牵扯 到许多问题的最终结果。

  (6)劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反 比,也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘成本 控制与招聘的投入也将是改革的重点。

  (7)二、培训工作 20xx 年培训工作主要坚持公司育人理念,培养公司复合型 人才为己任,重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操,掌 握现代管理知识与能力,为工作开展注入活力。20xx 年 3 月份 下发培训安排,严格依据培训计划执行。20xx 年培训 60 余次。 20xx 年培训方面主要开展以下工作: (1) 继续保持与高新企业大学合作关系,做好中层、业务人 员、财务人员及部分生产管理人员对外输送培训,举办 42 余次, 也及时通知汽贸及大统公司人员参训,确保培训效果及安排 (2) 积极组织新员工入职培训 2 次,较大大提高新入职人员

  对公司文化规章制度了解,融入公司集体及团队生活。 (3) 中干管理知识培训 10 次,开春举办了全公司品质管理

  视频学习、姜岚昕管理学习、品质管控知识及团队建设知识,对 新任职中干举办了中干职业能力培训;4 月份输送公司高管参加 EMBA《品牌建设论坛》;11 月份输送高管参加《团队打造》管理 培训课程;12 月份聘请莲湖人才讲师做《情绪化管理》课程培训。

  (4) 举办员工内训课程 8 次,针对员工进行李强《优秀员工》 视频学习、针对中干《中层危机》视频学习、针对业务开展《成 功营销》《引爆销售》视频学习;针对基层员工进行《礼仪知识》 《职业化塑造》《忠诚与责任》专题讲座,激发员工掌握新知识、 新思想,合理应用知识及针对性培训,起到一定效果。

  (5) 对外合作方面:积极调研了 3 家对外户外团队拓展公司, 20xx 年举办员工对外拓展;调研了蓝天咨询公司、西安红衫管理 咨询公司、西安交大 EMBA、杨智管理咨询公司、天智管理咨询 公司、智华管理咨询公司及中国广协远程教育等,积极探索我公 司培训实际与对外课程设计,取得一定效果与进展。

  (6) 更改培训记录、起草培训管理制度及做好培训后效果评 估及调查,使得培训有方向、有目标、有思路。

  1.对于培训管理及组织放松。相关管理制度并下发执行慢, 培训管理能力需加强,对各单位及各部门培训的监管与指导不力, 未做好培训工作的调研与研究。

  2.针对培训需求分析及培训课程设计不合理,体系不明。未 做好每次培训调研及问卷下发,未形成课程设计团队,确保培训 实效。培训调研及效果评价表格执行流于形式。

  三、薪资管理、社保管理方面: 20xx 年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革, 确保每月及时下发核算公司人员工资。在核算与执行中主要将大 统公司工资纳入人事核算,逐步规范及步入正轨。目前存在问题: 1.核算不及时,有时不能保证发放时间。这个问题较多,在流程 上规范,及时规范各部门上报资料时间及质量,必要纳入考核及 财务转款时间缩减等 2.薪酬架构需改革。在原有工资基数普调 已经形成许多现实问题,在新的财税政策与宽带薪酬影响下,需 改革薪酬结构及明确薪酬体系,实现薪酬激励作用 3.规范薪酬 增减及核算程序,确保出错少、漏洞小 4.大统公司工资与财务 联合做好有关项目检查及成本估算,确保用工成本合理化、规范

  科学化。 社保管理工作方面: 一)主要针对社保主要是年审工作,在年审过程中实现顺利

  通过, 11 年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法 律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程,从门外汉逐步掌 握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及 规范。担任 2 家公司社保专管员,基本流程已经上手。

  二)社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。在公示 拉张贴相关社保政策宣传政策及关注政府动态,为员工谋福利。 做好失业保险登记、住房补贴登记及生育保险报销、个人账户信 息变更维护等。

  三)加强业务知识学习,参加社会保险培训 3 次,积极与社 会保险管理基金人员学习,利用社保转移机会也了解了雁塔区养 老经办中心、残疾人就业证办理等知识,不断登陆网站学习政策 及做好服务是职责所在。

  问题:新的社保法颁布,新的政策出台,将对民营企业是个 挑战。积极学新的政策、做好薪酬及财税申报、社保申报,为公 司节约资金将是一个难点。

  专业化知识有待加强。 四)个人成长方面: 个人 20xx 年主要是专业知识转化与不断工作总结的一年。

  主要学会了工作的执行及目标的管理。在人事部人员更替及工作 环境复杂做出了巨大付出。也同时个人也发现自己许多工作不足 及成长的机会。

  年招聘工作有点难,都想去放弃,但是我学会了坚韧、坚持 及狠心。在一部分岗位中自己取得成长、也算是经验;这是领导 的栽培及鼓励结果

  2.利用机会较大的提高自己知识专业能力。个人热爱学习, 公司也给与较大平台。20xx 年参加了陕西人力资源峰会、招聘 建设论坛、高新企业大学近 10 次课程、礼仪、心灵、执行力、 绩效考核关键点等外训课程,让自己建立了庞大思维及空间,为 工作注入较好的思路。

  3.人力资源部门接触的人不较多,自己在 20xx 年较大改善 自己说话方式及沟通能力,在行政事务处理、员工投诉处理及政 府公关、对外洽谈合作取得一定进步。

  4. 加入西安人力资源俱乐部,及许多专业咨询网站、QQ 群 增加了自己的眼界,扩充了自己的 HR 知识,结识了 HR 同行。为

  五)对于公司的人力资源建议: 1. 中国企业已经进入战略人力资源管理阶段,最大挑战首 先是来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维。 真正把人才上升到企业战略高度,企业高层只是有意识,但是还 没有确定人力资源战略性思想。人力资源战略管理能力不足,如 何较好的传达并执行在战略上落地成为关键 2.重视团队的建设及打造,对人力资源部门有必要给予资金 或人员投入,这将是对于企业未来的投资。 3.规范公司管理行为及人员素质,建立健全公司战略体系及 文化建设、管理思想转轨、中层干部队伍最为关键。 20xx 年即将过去,留下来是知识及经验的积累。在工作中 顿悟、在工作中创新。我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及未 来目标,在不断提高自我工作能力、工作绩效,在不断切合公司 实际、做好管理改革与创新;不断地向专业化、正规化发展而努 力。_。 人事工作总结的不足以及心得二:

  伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的、充满期待的 20xx 年。回望 20xx 年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年 来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都 在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了,也带 来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时, 也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立 到现今已经一年半时间了,很荣幸本人参与了人力资源部成长的 历程,从无到有,从当初的不完善,慢慢成长到今天的成熟。自 20xx 年以来,人力资源部的队伍在慢慢壮大,引进了专业人才, 专业水平得到了很大的提高,人力资源建设正在逐步走向规范, 职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为 关心,这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去, 大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生,不知公司设如 此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力,已慢慢取 得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧 缺,使得一些工作无法真正展开,一直在做着基础工作,今年上 半年莫总监任职以来,对人力资源部工作进行了整理,明确了每 个人的工作职责,使分工更加细致化,现对于今年的工作总结如 下:

  使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工 作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密,期间我保 持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状 况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准 确的信息。

  二.负责管-理-员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续; 到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利,主要 因为市场推广部业务人员较散,集中的机会较少,经常都是来去 匆匆,致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年 这个机会,把合同签署工作完成好。

  三.结合公司制度及国家规定管-理-员工考勤和请休假管理, 按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点,公司实行 上班刷卡办法已经一年半时间了,由于部份员工一直未能适应新 的考勤办法所以效果一直不太好。

  _。 今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申,并 与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统,但因公司许多工 作岗位性质的不同,员工工作时间经常需要弹化管理,还是不能 很好的交上令人满意的考勤数据,但为了防止有些员工“言过其 实”,照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完善。

  一.执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜;对于有些员 工不遵守公司规章制度,致使工作上出现较大失误或较大错误, 人力资源部通过周密调查之后,给予了合理公正的行政处罚,并 对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司 不同程度的行政处罚,均认识到了自身的错误。

  二.今年以来,公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正 逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广 用烟,在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的 策划及实施工作,丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保 障问题,公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等 险种,保险期间有一员工不慎摔伤,我们及时与保险公司取得了 联系,并申请了相应的理培,解决了员工的后顾之忧。等等这些 都大大调动了员工的工作积极性,从而起到了激励员工的作用。

  三.进行促销人员的管理工作。自今年 9 月份以来,人力资 源部正接手促销人员的管理工作,通过资料收集分析,发现虽然 制定了相应的管理制度,但是发现许多市场并没有严格按照制度 来执行,随意性较强,人员增长率过高。促销人员是五叶神市场 的重要组成部份,加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划 尽快重新制定促销人员管理制度,并严格按照规章制度办事。控 制好人员的增长速度及提高整体素质水平,为公司的将来储备更

  启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员 的情况等;五.帮助建立积极的员工关系,协调员工与管理层的关 系,协助组织员工的各类活动;此外,在部门领导的指导帮助下, 对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修 改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人为本”的 人才理念。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习, 不断提高自身专业素质,才能面对更大的挑战,也才不会被时代 的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会,扎扎实实做好每份工作。 20xx 年人力资源部的责任将更加沉重,人力资源部一定安排并 实施好新的一年的工作计划,用实际的工作业绩来说话。最后, 祝愿公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好。

  人事工作总结的不足以及心得三: ××年行政人事部在公司领导战略思想的指导下,在公司领 导教导、支持、关 爱下,在各部门负责人的大力配合下,在部 门全体员工的努力下,较之去年各项工 作有了显著的改变:首 先表现在通过加强制度化管理,全面提升了管理水平,增强 了 员工凝聚力和积极开展各项工作的动力。根据公司的战略思想,

  把公司目标及部 门的各项工作分解到人,部门领导职责明确, 个人工作分工明细,作为定位于服务 型的公司,加强服务意识, 提高服务质量是每个员工的第一职责,作为职能部门, 首先是 以身作则,严于律己,作好表率,同时在管理中体现“细、实” 。 下面将一年的工作简要总结如下:

  一、规范招聘流程,及时完成招聘任务。 规范招聘流程, 及时完成招聘任务。 1、根据公司发展需要,及时掌握业务发展 对人员的需求,规范招聘流程,制定 有效的人员供给、配制计 划。自今年×月到目前,共有效招聘××人。 2、根据工作需要 和员工特长进行人岗匹配的调整,做到人尽其才,岗得其人, 人 岗匹配,全年共调员工××人。 3、结合公司业务特点,针对营 销人员需求量大且有一定的流动性,选择经济 实惠的招聘渠道, 极大的降低了招聘成本。全年招聘费用共计××元。

  二、制定公司培训框架,分三部分:管理培训、业务培训、 新员工入职培训, 制定公司培训框架,分三部分:管理培训、 业务培训 新员工入职培训, 使培训逐步系统化,为明年培训工 作上台阶打下基础。 使培训逐步系统化,为明年培训工作上台 阶打下基础。 4、针对今年新入司人员众多,行政人事部结合公 司具体情况编制《新员工入职 培训手册》 ,截止目前,共培训 新员工××余场,培训××人。 5、组织中层以上干部学习《×

  ×××》 ,共安排××场,参加人数共计××人 次。共组织中 层以上干部外出参加培训××人次,培训内容包括《超级客户服 务》 、 《狼世代的企业竞争之道》《劳动争议的预防与解决》 等。 、 6、 从第四季度起, 开展中层以上干部每季度读书活 动, 并定期举办读书研讨会, 对员工的读书活动,行政人事部 负责监督、检查各部门落实情况。为使公司成为学习型的组织做 必要的准备工作。 7、监督、指导、配合业务部门开展业务培训。 要求各业务部门每季度上报培训 需求,对业务部门的培训工作 大力配合,协助完成。

  三、始终如一贯彻绩效考核,为下一步全面提升绩效评估工 作打下基础。 始终如一贯彻绩效考核,为下一步全面提升绩效 评估工作打下基础。 ,加大部门主管的评估力度,每季度按期 进行季度考核 8、修订《季度考核表》 并及时汇总,为年终的 各项评比工作打下了基础,同时针对出现的问题及时与各部 门 沟通,积极寻找解决办法。 9、完成年度内市场部、工程部月绩 效考核。每月将市场部、工程部月绩效考 核结果进行核算后与 当月工资挂钩、做到奖勤罚懒,同时保证按时发放,并完成了 个 人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。 10、认真兑现考核结 果,通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的部分员 工进 行了处罚,其中辞退××人,罚款×人,行政警告×人。对优秀

  员工和部门全 年颁发总经理奖共计×次。将×名优秀直销人员 转为有固定底薪的可培养人才。 11、 着手××年度优秀员工的 评选活动, 设定评选标准、 评选办法及激励措施。 12、结合 月考核和季度考核结果,着手进行各部门梯队人员建设,要求各 部门 选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源管理 常抓不懈的重点工作。

  四、积极进行企业文化建设,加强公司内部渠道畅通,提高 员工满意度。 积极进行企业文化建设,加强公司内部渠道畅通, 提高员工满意度。 13、成功举办公司成立一周年庆典,通过庆 典员工清晰地看到公司飞速发展的 轨迹和未来发展蓝图,对员 工起到了极大的鼓舞和激励作用。 14、创办企业内刊,为员工 与公司提供沟通交流的平台,为公司决策层提供了 拓展业务的 新渠道。 15、进行《××年度员工满意度调查》 ,全面了解员 工在公司管理及各方面的 满意程度,为公司决策层改进管理措 施,制度公司管理方针提供依据。 16、组织全体员工分期分批, 在不影响工作的情况下进行拓展训练,并就活动 内容举办两次 图文并茂的展览,提高团队凝聚力,强化了活动效果和企业形象 的宣 传力度。 17、每月为过生日员工采购、发放生日礼品,尝 试组织丰富多样的生日活动,把公司领导的关怀传达给每一位员 工。提高员工满意度和归属感。 五、加强员工关系管理,完善

  员工福利体系,为下一步制订全面合理的激励措 加强员工关系 管理,完善员工福利体系, 施打下基础。 施打下基础。 18、 19、 在公司领导的关怀下,在行政人事部各位同事的努力下,公司员 工福利体 系基本形成,制定了《员工福利标准》 ,如“三八” 妇女节的慰问品的采购发放;夏 季降温品的采购发放;仲秋节慰 问品的采购发放;生病员工探望制度;婚嫁祝贺、 丧葬吊唁制度。 极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度。 20、加强员工人事档案的管理工作,规范了员工入职手续及建档 程序,细化、 完善了人员信息,建立了《入职体检制度》和《担 保制度》 ,积极配合相关部门对人 事档案、信息的查询,截止 目前,人事档案数量已达××份。 21、建立了员工《离职面谈 制度》 ,对离职员工,进行认真的离职面谈,详细记 录,认真 听取离职原因,代表公司送上忠告和衷心的祝福,在多角度收集 信息的同 时体现公司以人为本的管理思想。截止目前共离职面 谈××人,通过离职面谈获取 对改进公司管理制度有参考价值 的信息共计××多条(见附件一 。 多 见附件一) 见附件一 六、 加强管理使其更有针对性和有效性。 加强管理使其更有针对性 和有效性。 22、每月对各部门人力资源状况进行分析汇总,结 果报公司领导,使领导及时 掌握公司人力资源状况。 23、根据 有关政策办理残疾人就业等相关事宜,截止目前共计×人,为公

  司节 省部分开支。 24、制定符合公司实情的相关规定,为员工 办理社会统筹保险。 25、进行××年行政管理与人力资源管理 预算工作,为公司财务实行全面预算 管理打下基础,使公司的 行政人事管理上新台阶(见附件二 。 见附件二) 见附件二 26、 ××年共制订、修订、收集、汇总公司行之有效的管理制度共计 ××条, 为××年全面提高公司整体管理水平奠定了基础(见附 件 。 见附件三) 见附件 27、管理公司网站,对用户留言做到 有问必答,对于用户反映的普遍问题及时 与相关部门沟通解决, 在提高用户满意度方面尽了部门应尽的职责。28、加强公司档案 收集管理工作,制定《文件查阅制度》 ,对公司图片、影像 资 源进行分门别类汇编成册,妥善保管公司的历史资料。 29、加 强车辆管理,草拟公司《车辆管理规定》 ,为公司车辆的规范 化管理奠 定基础。 31、筹备《××年联欢会》 五:公司员工个人工作半年小结

  公司员工个人工作半年小结 在公司上级的领导和同事的团结合作下,20xx 年上半年的 工作已近尾声,本人在较好完成各项工作任务的同时也在业务素 质和思想上有了更进一步的提高。现将这半年来的工作成绩与存 在不足总结如下:

  一、思想品德和职业道德的培养 半年来,本人认真学习公司章程和行业法规,端正态度,

  特别是在公司倡导合规经营的大旗下,我更加深刻的理 解了合规经营的含义,并将合规经营切实的跟自己的工作紧密的 联系起来,这是对我本身的价值准则、行为规范、工作理念的一 次深造,使我更加严以律己,在工作中时时以合规要求自己,建 立了更加良好的道德诚信标准。

  公司开展的演讲比赛,我也写了一篇读后感,在阅读了 《工作中无小事》这本书之后让我更深刻的了解到了应该如何正 确的对待工作,并且在阅读后,细细剖析书本、剖析自己,在写 下读后感的同时,自己的思想精神也得到了升华。 二、工作经验的积累和具体业务的开展 本人从事柜台一线业务,平时跟客户接触的比较多,很大程度的 代表了公司的形象,是公司的一个小小窗口,所以在日常工作中 十分注意与客户交流的方式。我虚心学习前辈的交流经验,始终 保持着饱满的工作热情,努力为客户带来更优质细心的服务。柜 台上的事务细致而零碎,很多业务不是经常碰到,在这半年里,

  我又学习到了不少之前不曾涉及的业务,日常的工作也更加熟练, 感觉这半年获益匪浅。 在公司开展“红耀中国”的活动中,公司业务比较繁忙,柜台开 户量很大,但是我和公司同事团结协作、相互配合,把填写资料 的指导、开户的系统录入、与银行的沟通合作等具体工作做的井 井有条。活动期间虽然很忙碌,但是大家共同努力,完成工作, 我觉得很充实。 在取得进步的同时,我也发现了自身存在的不足: 1、学习还不够。当前是信息快速更新的时代,新的信息层出不 穷,我还有欠缺的地方,应提高学习的自觉性和紧迫性。理论基 础、专业知识、工作方法等方面还应加强对前辈的学习。 2 工作较累时,有松弛的思想出现。这是个人历练还不足,思想 意志还不够坚定的表现。 针对以上问题,在今后的日子里,我明确了努力的方向: 1.秉持“活到老,学到老”的思想,不断学习,不断充实自己, 使自己跟上信息更新的脚步。珍惜每次考试机会,争取尽量早、 尽量多的通过各项证券考试。 2.增强大局观念,努力克服消极情绪,提高工作质量和工作效

  率,积极配合公司领导同事们把工作做的更好。 下面对公司的发展,提出个人的小建议: 一、个人认为,公司目前的宣传力度还不够,仅局限在现有客户 以及自家门前,而没有面对全市人民,这是一个长远的问题,其 效果和影响力的体现需要一定时间才能深入人心,所以个人认为 这是个需要长期坚持的课程。 我们可以组织一些娱乐活动,对象不局限于公司股民,全市人民 都可以来参加,宣传的同时留下的印象也比较深刻。 二、经纪人的发展和经纪人素质的培养。经纪人人数偏少这一直 是营业部关注的问题,在发展经纪人数量的基础上,也要注意已 发展经纪人的素质教育,这不仅仅是在证券技术分析方面的培养, 还有在合法合规操作和职业道德方面的教育。 愿与同事共同努力,创造扬中营业部更好的明天! 公司总结不足 ppt 公司工作总结