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bob游戏体育官网:公司总结存在的不足(最新版)

来源:本站  发布日期:2022-08-07

  bob游戏体育官网:公司总结存在的不足(最新版)公司总结 存在的不足篇一《公司安全管理存在问题总结及对策》结 合公司安全管理实际情况和现状,本着举一反三、查缺补漏的态度, 对照山东省安全生产监督管理局对博兴县危险化学品安全生产专项 督查情况的反馈意见,即县域企业安全管理的普遍存在的现象,通过 检查与对比总结,目前我公司在安全管理上的存在的以下几点突出问 题(附加了安全工作对策): 附:《安全检查的具体标准》、《员工培 训登记卡》 一、安全检查的具体标准: 1、 生产厂区十四个不准 1) 加强明火管理,厂区内不准吸烟。 2) 生产厂区内,不准未成年人进 入。 3) 上班时间,不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事。 4) 在班前、班上不准喝酒。 5) 不准使用汽油、稀料等易燃液体擦 洗设备、用具和衣物。 6) 不按规定穿戴劳动保护用品,不准进入生 产岗位。 7) 安全装置不齐全的设备不准使用。 8) 不是自己分管的 设备、工具不准动用。 9) 检修设备时安全措施不落实,不准开始检 修。 10) 停机检修后的设备,未经彻底检查,不准启用。 11) 未办 高处作业证,不系安全带,脚手架、跳板不牢,不准登高作业。) 石 棉瓦上不固定好跳板,不准作业。 13) 未安装触电保护器的移动式 电动工具,不准使用。 14) 未取得安全作业证的职工,不准独立作 业;特殊工种职工未经取证,不准独立作业。 2、进入密闭空间的八 个必须 1) 必须申请、办证,并得到批准。 2) 必须进行安全隔绝。 3) 必须切断动力电,并使用安全灯具。 4) 必须置换通风。 5) 必 须按时间要求进行安全分析。 6) 必须佩戴规定的防护用具。 7) 必 须有人在器外监护,并坚守岗位。 8) 必须有抢救后备措施。 3、动 火作业六令 1) 动火证未经批准,禁止动火。 2) 不与生产系统 可靠隔绝,禁止动火。 3) 不清洗,置换不合格,禁止动火。 4) 不 消除周围易燃物,禁止动火。 5) 不按时作动火分析,禁止动火。 6)

  没有消防措施,禁止动火。 4、操作工的六严格 1) 严格执行交接班 制度。 2) 严格进行巡回检查。 3) 严格控制工艺指标。 4) 严格执 行操作法(票)。5) 严格遵守劳动纪律。6) 严格执行安全规定。5、 机动车辆七令 1) 严禁无证、无令开车。 2) 严禁酒后开车。 3) 严禁超速行车和空档溜车。 4) 严禁带病行车。 5) 严禁人货混载行 车。6) 严禁超标装载行车。7) 严禁无防火帽车辆进入动火区。6、 三同时 新建、改建、扩建项目劳动安全设施必须与主体工程同时设 计、同时施工、同时投入生产和使用,安全设施投资应纳入建设项目 概算(简称“三同时”)。 7、三违 1) 违章指挥; 2) 违章作业; 3) 违反劳动纪律。 8、安全生产 “五同时” 安排生产任务的同时“计 划、布置、检查、总结、评比”安全工作。 山东 XX 实业股份有限公 司员工培训登记卡 公司/部门/车间: 编号: 公司总结 存在的不足 篇二《XX 公司办公室工作中存在问题汇报》 办公室工作中存在问题 汇报 办公室作为公司综合管理部门,起着 上传下达,下传上报 的作 用,正确认识办公室在公司中的位置,分析目前办公室存在的问题, 采取切实有效的措施,使办公室工作更好地为公司各部门员工服务。 现对我部门工作中存在的问题汇报如下: 1、行政车辆办公室统一管 理,分部门专车使用:其中 MR240 叶庆明负责,GF258 张学森负责, GF860 刘柱权负责。 2、 档案管理手段落后,档案管理不规范。 目 前公司的档案、文件、会议纪要、各部门总结、制度,保管条件单一、 简陋,不规范,存在查找困难等问题,在今后工作中,将档案进行分 类保管,要求达到:查找便捷、清晰明了,准确无误; 2、与部门沟 通协调少。 行政管理的各项任务的完成都离不开有效的沟通,在今 后的工作中,将加强与各部门的沟通联系,减少误会,提高工作效率; 3、员工招聘达不到部门用人需求,特别是一线员工:调度、操作、 杂工等。 4、管理制度不健全,与实际情况存在差异,造成了无章可 循,目标不明确的局面,在今后工作中,办公室将按照管理层的指示 逐步完善相关行政管理制度; 5、在员工宿舍管理方面还是存在监督 力度不够,主要为:(1)与保安部配合办理的外来人员登记不认真, 存在错漏,给员工的财产安全存在隐患;(2)卫生清扫不彻底,楼梯 通道的卫生清扫只把能看到的清理了,死角、地面污渍 以及对宿舍

  内员工个人卫生监督不够。针对上术情况,办公室将加强对宿舍管理 员的工作监督,彻底解决存在问题。 为提高后勤保障服务水平和工 作效率,依法行政,真诚为各经营部门提供热情周到的服务,要求办 公室人员做到: 1、在办理事项中,属于本部门职责范围内的,按照 有关规定及时办理,不属本部门职责范围、不能办理的,要解释清楚 并及时向办事人告知办理部门,不让工作事项积压延误。 2、坚持员 工监督:任何部门和员工对办公室人员的服务不满意可举报和投诉。 办公室 2016-03-10 公司总结 存在的不足篇三《企业在产品规划过 程中存在的问题总结和分析及解决思路方法》 企业在产品规划过程 中存在的问题总结和分析及解决思路方法 从产品管理角度讲,业务 流程可以分为产品战略和规划管理、产品开发管理和现有产品的日程 运营管理三个层面。对于第三个层面,也就是现有产品的日常运营管 理,因为关系到企业“今天的生存”,自然会受到企业的重视。随着 竞争的激烈和企业的发展,产品开发管理也会越来越受到重视。对于 产品战略和规划管理,尤其是产品线规划,往往受到很多企业的忽视。 但是,近几年,随着企业的发展,也有很多企业意识到“选择比努力 更加重要”,如果选错了产品,会导致产品开发的方向错误,最终导 致企业经营的失败。所以,产品战略和规划管理方面的工作也越来越 受到重视,但是在实际操作过程中,往往存在很多问题。本文总结了 企业在产品规划过程中存在的问题,并对这些问题进行总结和分析, 提出初步的解决思路。 一. 公司使命、愿景、目标不明确或没有在 此基础上形成较为清晰的产品战略和细分市场/产品线业务计划 很 多企业在制定产品线战略和规划的时候,高层没有给予规划人员足够 的输入,导致规划过程没有明确的指导,加上方法论的不完善,最终 导致规划结果的质量不高。 还有的企业,通过专业的战略管理咨询 公司,给出了“企业战略”,但是因为企业层面战略没有深入到产品 线战略和规划层面,公司层面的高层战略无法落地,不能指导产品线 和职能部门的运作。 解决这个问题的初步方案是,在进行产品规划 之前,企业要有明确的产品线使命愿景目标的输入,在此基础上进行 产品线规划工作。如果已经有了公司层面的战略,一定要将相关的要 求明确分解到各个产品线。 二. 市场分析研究与产品规划的顺序颠

  倒 产品规划和产品路标规划从哪里来?这个看起来简单的问题,在实 际操作过程中,往往还是被企业忽视。很多企业在进行产品规划的时 候,并没有从对市场的分析和研究出发,而是一上来就开始产品规划 的工作,并且是从目前现有的产品出发来规划自己的产品路标,过度 考虑自身的现状。这样做的结果往往忽视外部宏观环境、行业竞争格 局、市场状况、市场中客户的真实需求等因素,导致产品线的规划没 有市场和客户需求根基。 要解决这个问题,一定要从对市场的深入 理解和洞察、客户需求出发,先进行市场分析研究、市场细分、细分 市场的选择,再此基础上,针对每个细分市场制定战略规划,最后整 合各个细分市场的业务计划,并充分考虑自身资源状况、目前产品状 况,融合形成产品线业务计划。 三. 产品系列主要是在对市场/竞争 对手的被动响应和试错中形成 这个现象在国内企业中普遍存在。企 业在发展过程中,针对现有客户需求,竞争对手的产品开发了很多产 品,虽然有一些成功了,但成功率往往在逐步降低。企业虽然有了自 己的产品线,但却是在针对市场中某些客户需求和竞争对手的被动响 应中形成,不是经过自觉的、规范的规划流程产生。结果是,虽然有 一些产品成功了产品战略和规划是一项专业性很强的工作,需要有相 关的结构化流程和强有力的组织支撑。在流程执行中,需要用到各种 分析和规划工具。只有相关人员真正掌握了这些工具,规划的结果才 是有依据的。 在实践中,企业规划人员往往没有接受一致的规划方 法方面的教育和培训,公司层面、各个产品线、各个职能部门的规划 方法往往不一致,导致不同规划组织、个人之间“语言不通”,给相 互的沟通和规划的执行带来很多问题。 要解决这个问题,需要在进 行产品规划前设计规划的流程,企业各个产品线和相关人员要对规划 方法达成一致,在进行规划工作的时候,遵循共同的方法和流程。 七. 没有平台和技术规划,无法平台化、系统化地开发产品 最后,产品 规划中的问题还表现在产品规划和平台规划、技术规划割裂。在进行 产品规划的同时,没有充分考虑各个产品之间、产品线之间的技术共 同点,没有形成产品平台和技术平台。结果是企业开发、引进了很多 产品,但是这些产品没有形成系列。产品做了很多,但是积累很少。 每当要开发一个新产品的时候,要从头做起,产品上市速度很慢,质

  量也得不到保证。同时,因为产品之间差异性很大,还导致产品的后 期维护成本很高。 如何解决这个问题?需要在产品规划的同时,进行 产品平台和技术的规划,产品规划和技术/平台规划要相互结合起来, 相互支撑。 公司总结 存在的不足篇四《关于公司财务工作目前存在 的不足及完善措施》 关于公司财务工作目前存在的不足及完善措施 尊敬的公司领导: 我来公司已经十多天了,在这十多天里,我通过 对查看财务资料、询问、现场观察等方式对公司的财务工作进行了基 本的了解,通过了解,我发现公司财务上目前外帐核算和内部核算管 理上都存在着明显的不足之处,现分别总结如下: 一、 外帐核算问 题:公司外帐上缺少总体的平衡控制:只是把一张张单据单独地录入。 其实作为普通公司,其经济运行过程中由于经济业务受多方面制约及 客观经济规律的影响,许多业务是互相牵制的,由此导致会计结果反 映时自然也出现了一个总体上的平衡。但由于外帐本身不是完整反映 公司经济业务,如果只是把单据单独地录入则会出现平衡关系的打乱, 目前我公司外帐处理上就出现了这种情况。使我公司外帐上出现了以 下异常情况: 1、 部分应收款及应付款帐务金额明显偏高 2、 负数 帐户明显偏多。 3、 进销存之间确少合理的平衡关系。 4、 部分会 计科目运用不合规。 出现以上的情况主要是操作人员的专业水平及 操作经验的不足造成的,许多事情其实是可以避免的,但由于缺少对 账务工作的总体平衡思维而使整个账务体系呈分散状态,根据会计等 式:资产=负债所有者权益,由于我公司外帐的所有者权益反映低 于实际情况,按照此公式的平衡关系,并应该出现资产降低的情况, 但由于做账时缺少总体平衡控制的思维,却出现了现金类资产明显偏 高,以致于用股东借款来降低现金类资产的现象,同时也出现了许多 应付账款明显偏高。此类现象按正常操作本不应该发生,却由于操作 人员忽略了账户之间应有的平衡关系,造成了本不该出现异常时出现 了同时多方异常的情况。根据以上原因,我们决定采取以下方式来加 以改进和完善 1、通过加强对每月账务的审核和平衡,逐步缓解以上 第一种及第二种情况。 2、对于难以缓解的部分,我部将集中在 11 月份进行调整。由于账务异常情况已经形成,我们每月的报表已经正 常报送,之前的情况已无法改变,我们只能正视已经存在的事实,在

  之后的工作中加强完善,由于一年账务工作是一个整体,我们要尽可 能保证年未财务余额的合理性,同时由于许多公司习惯于在 12 月进 行账务调整,相关机关检查时也会把重点放在 12 月份,因此我们决 定在 11 月份集中进行调整,以降低检查风险。经调整后今年年底和 明年年初的账户余额将变得合理,一是有效地降低了外账风险,同时 可以保证明年外账的总体合理性。 3、 针对外账进销存之间的不平 衡,我们将按合理的进销比例、销售成本率进行总量控制,以保证外 账进销存之间的平衡。 4、 在今后,我将直接进行外账的审核工作, 发现不合理的现象马上进行调整,并对操作人员进行讲解、培训,以 提高操作人员的业务水平和操作经验,使外账核算工作日趋完善。 二、 财务内部管理问题 相对于外账来说,财务内部管理问题的完善和提 升要复杂得多,其中主要问题有以下几点: 1、 财务核算相对粗糙, 核算项目反映不够细致,满足不了公司对数据信息掌握的需要。 2、 财务数据反映的及时性不够 3、 财务核算和公司实际业务相对分离、 没有建立应有的联系机制。 4、 财务核算准确性不够,成本核算客 观性偏低,许多可以快速准确计算的数据目前采用人工判断分摊。 5、 财务某些数据反映不真实,不能真正反映公司财务状况。 6、 公司 作为一个整体,财务工作本应该是一个整体,但财务工作却被人为分 割,财务资料反映不全面。 7、 财务分析及考核体系没有建立,不 能发挥财务管理的应有职能。 造成以上不足的主要原因是主要有以 下几点: 1、 财务作操思维习惯没有与时俱进,公司虽然已经上了 财务软件,但财务操作习惯依旧是采用传统的“总帐、明细帐制”操 作习惯,没有充分利用财务管理软件中应有的功能。 2、 操作人员 的定位依旧在会计核算的高度,没有从财务管理的高处考虑问题。 3、 操作程序的转变有点草率,没有走稳健的道路,把销售公司财务从总 部分离本身必要性不够,也不符合通用做法,此种分离方式进行得有 点草率。 4、 财务执行力不够,许多问题本早可以改进,却因为维 持固有习惯及担心反对而一直没有改进。 针对以上问题,我们提出 以下解决思路: 1、 增强财务核算的准确性和及时性,提升财务工 作效益。 2、 完善成本核算程序。 3、 实行财务统一核算体系,将 销售公司财务合并至公司整个财务体系中。 4、 建立成本考核体系

  和销售绩效考核体系。 由体操作方案按以下方式进行: (一) 完 善财务软件应用功能,建立准确高效的核算体系 目前我们财务核算 和进销存体系分离,这样财务进销核算是财务根据单据自行计算,一 则财务核算工作量增加,二则财务核算差错率提高、三则财务信息反 映相对概括、不够明细。同时我们在供应和客户核算中也是采用手工 计算汇总,同样也面存在着上述问题。此外还有成本核算等许多问题 的存在,此类问题不尽快解决则后续的财务管理控制工作将成为空谈。 据此我们决定采取以下方式进行改进 1、将牛顿软件中进销存模块与 财务核算模块进行连接,同时启用软件供应商核算和客户核算功能。 进销存模块与财务模块直接连接,财务上可以在业务发生时直接进行 会计核算,财务上过去的根据票据进行计算并进行判断进行制单操作 的程序将改变为对仅单据的正确进行审核,自动生成记帐凭证,既提 高了工作效率,又避免了主观操作中带来的工作差错,同时实现了解 决了财务信息资料反映的明细度和及时性的问题。 启用供应商核算 和客户核算功能,其结果是能根据经济业务的初始单据直接生成会计 凭证,自动进行核算,这样做一是可以减少核算工作量,提高供应商 和客户核算的准确性和及时性,也可以实现直接对帐功能,提高对账 的效率问题(过去核算由于是根据原始单据汇总进行计算制作记帐凭 证的,对账单不能反映最明细情况,故而对账时要进行手工调整,效 率不高同时可能会出现操作差错)。 2、要求生产部门领料时填列领 料用途,仓库录入数据时反映产品对象,这样可以将产成品和实际领 料直接对应起来,可以直接反映生产每种产品对应材料的品种、数量, 提高成本核算的准确性和客观性,为以后的成本控制打好基础。 此 项工作需要生产部门和仓管部门的有力配合才能进行,目前存在的问 题是生产部门没有按生产计划进行领料的习惯,对于仓管部门来说此 项工作又增加了他们的工作量,而此项工作又必须进行,否则无法准 确、客观地核算产品成本,后续的管理控制工作将无法实施,要通过 加强勾通及公司最高层支持以保证实施。 3、进行在产品核算:由于 每月在产品的数量直接影响成品中直接材料的耗用,因此要准确核算 产成品的成本必须进行在产品的核算。 以上几项工作都对原有的核 算方式进行了明显的更改,根据会计核算的一贯性原则,最佳更改时

  机应是明年年初,但由于财务核算的准确性和及时性是财务管理工作 的基础,此项工作不解决,以后的管理控制工作都无法进行,因些我 们决定于 11 月份开始实施,在实施中我们将加强审核,并对异常现 象及进关注,以保证不断地完善。计划用两个月时间,至今年年底完 成完善及稳定工作。在年未进行全面资产清查,根据清查结果,对于 帐实不符现象全部进行调整。到此时财务核算的准确性和及时性基本 解决。 (二) 、在成本核算中采用计划成本进行核算 产品成本变 动有多种原因,主要是由于材料耗用的差异和材料价格的差异。要想 进行成本控制,就必须明确区分这两种差异,分别采取不同的应对措 施。 我们计划在第一步实现会计核算的准确性和及时性的基础上, 从明年年初开始采用计划成本进行核算,利用三个月时间进行巩固和 完善。 具体操作方式是:以 08 年底所有材料的采购价格作为计划单 价,并予以固定,以后的材料将全部具有计划价和实际价两种单价, 在成本核算中用计划价进行核算,计划价和实际价的差异通过“材料 成本差异”进行调整。对于加工厂领用半成品也同样按计划成本进行 领用,对于半成品实际成本和计划成本的差异也采用同样的方式进行 调整。 用计划成本进行核算,计划成本的变动情况则能明确反映材 料使用量的变动情况,而材料成本差异则反映材料价格的变动情况。 通过计划成本核算后,我们可以准确地清楚成本变化的原因,有利于 进行有效的成本分析和成本控制,并且为建立成本标准做好基础。 (三) 建立标准成本,为实行成本控制确立依据 在实际计划成本核 算后,我们将根据计划成本,依据生产工艺及历史数据,计算每种产 品的消耗标准,并建立费用标准,将标准全部录入软件,并依据此标 准对生产部门原辅材料、费用消耗进行比较、控制。 我们将根据成 本性态(根据成本费用金额和产量的对比关系)将成本分为可变成本 及固定成本,周时根据相关部门对成本费用发生的责任关系将成本分 为可控成本及不可控成本,根据成本性态及可控制关系,建立标准成 本体系,考核可控成本(不可控成本由于相关部门无法控制,考核没 有意义,同时还有可能引起误导,影响相关部门的积极性,因此有些 成本费用作为计算成本时可以纳入,但考核时应剔除)。计划用三个 月时间至明年 6 月份完成标准成本的建立工作。 (四) 实施成本模

  拟考核,并根据模拟考核结果,完善成本标准成本体系。 标准成本 体系建立后,我们将进行三个月的模拟成本考核,在这三个月中我们 根据实际成本(按计划单价计算的实际成本)与标准成本的比较结果, 对实际成本控制情况进行评价,并进行模拟考核。同时我们根据模拟 考核结果及反馈意见,完善标准成本体系,建立起一套真正符合我公 司实际情况,又能起到很好激励作用的,并且具有客观性的成本考核 体系。 {五}实施成本考核,利用激励机制来进行成本控制,促使相 关部门积极有效地降低成本、费用。 在进行三个月模拟考核后,成 本考核已经能逐渐为大家所接受,同时我们在模拟考核过程中,不断 完善成本考核体系。截止此时,我们的成本考核体系已比较完善,考 核时机已经成熟,我们已经可以正式进行成本考核了,我们将实际成 本与标准成本进行对比,按一定的奖罚比例,对成本节约单位进行奖 励,同时对成本超支单位进行罚款。通过客观而公正的经济奖罚措施, 促使相关部门积极主动地加强成本管理,提高经济效益。 在成本考 核过程中,我们要坚持只对常规情况进行考核,如果出现意外情况, 我们可以采取剔除相关费用、增补产量等应对措施进行临时调整。而 且出于谨慎原则,开始进行成本考核时,可以将奖罚比例相对缩小, 然后逐步加大。通过与相关人员经济效益挂勾,促进相关人员积极参 与成本控制工作。达到企业员工双赢的结果。 (六) 从 09 年初期 开始,进行公司财务合并工作,并建立起营销绩效考核体系。 目前 把公司财务体系分割为公司本部和销售公司两块,一则是必要性不够, 二则不符合通常做法,三则此种做法弊明显大于利。 财务体系分块, 一般适应于独立公司,或大型集团公司的事业部型,而我公司目前并 不具备这种情况,把销售公司财务体系从公司总部分离出去,造成财 务整体信息体系割裂,财务信息的完整性和及时性都受到影响,也不 利于公司总部进行及时有效地分析和决策。目前此类情况通用的做法 是账务体系统一,总部财务向销售公司派驻财务人员,进行票据处理 和报表报送工作。 我们打算在明年年初实行公司财务体系统一运行, 对营销中心,可以利用财务软件中的多价格处理功能,实行内部调拨 价核算,并以此为依据计算盈亏。公司对销售公司建立销售绩效体系, 对销售公司进行绩效考核。具体考核指标可以包括:销售额,利润额、

  销售费用率、销售回款额、存货资金占用额、应收帐款占用额等指标。 通过以上指标建立绩效体系,以实现对销售公司的控制。 三、 其他 控制方面 截止以上的成本考核体系和销售绩效体系建立以后,公司 的内部控制体系已经基本完成,内部控制工作总体上已经完善。在以 上过程中我们将同时做好以下几项工作。 1、 完善制度建设:我们 将改过去经验管理为制度管理,对日常事务进行制度控制,使日常操 作行为有法可依。 2、 逐步完善其他绩效工作,对许多凭经验操作 的工作,我们将逐步把经验变成可以明确执行的数字指标和文字要求, 由于某些标准在制定时可能会出现偏差等现象,我们可以先制定一个 临时标准,然后通过模拟考核不断完善、修正指标,例如:对养殖分 公司的绩效考核就可以采取这种方式。 3、 根据公司发展变化,逐 步建立预算控制程序,通过预算来组织资金、控制支出。 4、 完善 财务分析体系及销售日报体系。 我们将在今后定期(按月度、季度、 半年度、年度)和不定期地做好财务分析工作。定期分析主要包括成 本分析、财务状况及经营成果分析,不定期分析主要指针对具体事项、 具体业务进行临时财务分析。通过财务分析工作找出差距和完善措施, 为公司未来决策提供参考。 此外,我们将完善经营业绩报告体系, 通过确定销售日报的形式来及时掌握、分析公司经营动态和资金状况, 以便减少主观成见,做出客观分析和决策。 公司总结 存在的不足篇 五《2016 年工作中存在的问题的总结报告》 关于 2016 年所出现问 题的专项报告 我于 2016 年 6 月 28 日入职公司,在公司的半年时间 里,我一直从事项目的跟踪孵化等相关工作。在本次报告中我将总结 个人工作的所有缺点与不足,并提出相应的改进措施。以下的报告主 要是针对个人在工作中所发现的问题及解决办法,请领导予以指导与 帮助。 1. 语言能力的不足,作为一名国际商务人员,讲好国际普通 话是一个必要的条件,而我在这点上是远远不够的。 改进方式:经 过半年的磨合期,现在已经有了显著的提高,但仍有不足,我会在业 余时间加强对口语及听力的训练,并在工作中不断的磨合。我相信会 逐步的加强我在语言方面的能力。 2. 国际贸易知识的不足,对于国 际贸易实务,我现在仅仅是略知皮毛,没有完整的经历过任何一个单 子。所以这仍是我所欠缺的。 改进方式:通过彩涂线的合同,我对

  国际贸易中所经常遇到的贸易术语方面已经有所了解,对一些常规的 接触到的贸易常识也都有针对性的进行学习。今后仍将对这些贸易知 识加深学习。每周末都有针对性的对国际贸易实务和国际贸易实务英 语进行学习。 3. 处理供应商与客户关系上的不足,在去年所跟踪的 项目上,有很多时候都缺乏和供应商、客户沟通的技巧,导致不能及 时的提供相关方案和报价。 改进方式:在工作的过程中多听听领导 与同事的沟通技巧。针对于不同的客户及工厂设计院等进行不同的沟 通方式。加强对每一家业主的性格及特点进行深入了解,有针对性有 方向的进行沟通。并对不同国家的风俗习惯加强了解,在与外方的沟 通有所注意。 4. 对于合同的掌控能力,对于国际商务合同条款,我 现在还是一知半解,不能做到全部了解,这是非常致命的,这有可能 导致合同即使签下来也不能很好的完成。 改进方式:加强对以往合 同的学习,针对于彩涂线项目的合同,要逐条的对其分析,从中文及 英文角度都要认真的研究。为以后能够独立签约及执行项目做好充分 的准备。 5. 知识面的狭小,由于过去我仅仅是做轧钢设备的设计工 作,所以对于其他领域的知识都是非常的匮乏。 改进方式:对于轧 钢方面,由于以前所做的仅仅是局部设备的设计工作,从未涉及到相 关商业方面,以及设备的估价。现在首先要将自己所熟悉的领域的专 业知识研究透彻。然后将短流程的整条生产线的工艺及相关知识研究 透彻。最后要将自己的知识面扩展到公司所设计到的所有领域产品进 行学习。计划在下班时间,休息时间,对公司现有的产品进行深入的 学习与了解。 6. 电子商务的能力,对于如何更好的从网上寻找到合 适的资源,以及寻找到合适的供应商还是需要进行锻炼。 改进方式: 电子商务即利用网络资源寻找商机,充分的把握商机的能力。对于国 内的一些电子商务我还算了解,但对于国际上的电子商务平台,我还 是所知甚少。对此我会针对特定的区域进行全面的了解,在网络上广 泛的学习各 个国家的商务平台,对于一些有需求的大型企业重点关 注,并加强联络。通过邮件及即时聊天软件的方式加强与其的沟通, 最终取得效益。 7. 少说多做的能力。2016 年度我的很多问题都是 于此,做的多,说的也多,对于自己的说话把握力度不够。 改进方 式:在遇到无论何事的时候,都要做到,已做到的可以谨慎说,未做

  到的有想法的尽量不说,待有相关结果时才可以说。在 2016 年的工 作中要坚持奉行多听、多看、多做和少说原则。完全服从领导的指挥, 加强自己的执行力度。公司总结 存在的不足篇六《财务科半年小结》 上半年存在问题及下半年工作思路汇报 半年的工作已弹指间结束, 现就半年来本人存在的几方面问题作自我批评: 1、工作作风不够扎 实,存在满足现状思想。对于自己的财务管理工作,有时自认为尽力 做了,但对如何做到更好缺乏认识,制约了自己思想的进一步解放, 工作的一步开拓。另一方面,与科员的交流沟通存在欠缺,团队建设 方面缺乏思路。平时对科员的工作内容与要求交待多,交流少,抱怨 多,肯定少,较少倾听工作意见与建议,因而这多么年来也没能收获 一个自己所期望的优秀团队,这也主要归咎于我自己不够用心。 2、 创新精神不足,学习能力不强。近年来财务工作随着工作要求越来越 高,工作量不断增大,疲于应付各类琐事,尤其对于不同部门的各类 报表等资料,因思想认识的高度不够,觉得是重复劳动,配合提供的 积极性、主动性不高;而在专业知识学习方面,也是听之任之,没有 很好地安排学习时间,以至于在实务工作过程中会出现临时抱佛脚的 现象;对于组织科室集体学习、讨论专业知识方面与去年相比也是退 步的。上述表现的结果是于对工作和学习的计划性不强,前瞻性不足, 更谈不上创新。其实工作量多、工作忙这些都是自己工作懒散和效率 低下的一些借口,是自己不擅于利用时间的表现。 希望通过这次自 我剖析,能在今后的工作中不断反思,找到好的方法,也恳请能得到 领导和同志们对我所存在的问题给予指正与帮助,我愿不断改进,弥 补不足,做名合格的管理者。 下半年工作计划及思路 2016 年公司 财务工作任重而道远,财务科将结合公司的整体工作部署和管理要求, 正视本部门存在问题,调整工作思路,扎扎实实地开展财务工作。1、 进一步完善、落实财务内部管理制度 目前,公司已有较多的财务管 理制度,通过多年的实施,仍然有诸多不尽人意的地方,为使企业的 管理制度更趋于完善,下半年将根据相关财务制度,对重点单位、部 门和执行欠缺的单位作为重点检查对象,发现问题将及时整改。认真 贯彻执行公司的财经纪律,对公司所属部门接触现金的岗位进行全面 清查,保证公司资金安全。检查中发现的问题,及时与相关负责人作

  交流,对与制度严重相悖的则一律上报公司经理室。 2、进一步加强 业务知识学习,提高业务处理水平 随着新会计准则的进一步深入应 用,由于税务处理上对上市公司与中小企业的要求不一致,导致数据 口径不一致,这将加速推进中小企业对新准则的应用,我公司目前尚 在执行《企业会计制度》,我们将以下半年的会计继续教育为契机, 通过集中学习,讨论学习,以点带面,在实践中不断消化,强化理解, 为新准则的顺利应用做好充分的准备。另外,我们将进一步关注税收 政策变化动态,对企业能加以合理利用的税收优惠政策及时加以应用 并转化为利润。 3、进一步加强财务分析 年已过半,有必要对公司 半年的经营成果进行一次全面分析,尤其是对自营车辆单位的财务分 析,如同期比较分析、成本分析,影响因素的分析等。通过分析提出 管理建议是我们财务部门的基本职责。4、积极做好年度决算准备 根 据税务检查的要求对公司所属单位的账务处理进行一次自查,通过检 查辅导进一步规范各类核算,为全年的决算做好各项准备工作。 5、 完成对下属单位上半年的内部审计及责任制款的按时催收工作。 6、 根据公司部署开展相关工作。 财务科:XXX 20XX 年 6 月 28 日 公司 总结 存在的不足篇七《目前统计工作中存在的问题和难点》 目前统 计工作中存在的问题和难点 (一)部分企业对统计工作不够重视,配 合程度较低。全区大部分企业均能配合统计工作,但也存在部分企业 对统计工作认识不足,或统计员积极性差,不能按统计局要求及时上 报。 (二)企业内部部门间沟通不足,基础工作薄弱。由于房地产、 建筑业企业报表指标涉及到企业财务部、项目规划部、工程部、销售 部等多个部门,需要企业统计员与各部门协调沟通,收集数据后才能 完整上报,而部分企业沟通不畅,存在上报的数据间不相匹配、数据 漏填现象。同时,因企业未能按照标准建立统计台账,极其容易出现 月度数据不衔接的问题。 (三)企业统计台帐和原始记录不健全, 填报统计指标的随意性加大,虚报、瞒报、纂改统计数据的现象时有 发生,统计数据质量下降。尤其是新成立的企业中,有相当一部分没 有建立规范的企业统计制度,甚至没有明确设立统计职能部门和统计 工作岗位,统计报表则由财会人员或其他部门的人员代填代报,一些 统计指标也难以准确按照统计制度的具体要求来计算填报建筑业企

  业在其他区完成工程的产值。 (四)外地建筑企业在我区完成工程 的建筑业总产值难以统计。今年外地建筑企业在我区完成的建筑业总 产值占我区总完成的建筑业总 产值的 40%,但因外地建筑业未在我 区注册,缺乏有效的监管与监控,难以进行催报,影响了我区建筑业 总产值的增长速度。 公司总结 存在的不足篇八《2016 仓库年终工 作总结_2016 年仓库主要存在的问题回顾》 2016 年终工作总结 回顾 来到公司管理仓库半年多的工作历程,既有失败的痛苦,也有进步的 喜悦。通过总结,我们记录下了失败的教训和成功的经验,记录下了 所获得的成绩和进步,这样可以使我们更加时时激励自己,保持更好 的水准。通过总结,部门间交换、分享相互的长处和短处,经验和教 训,感受着团队的温暖,从而收获关切和期望;通过总结,把优势继 续用于未来的工作,并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和 缺陷,在今后的工作中加以提高和改进。1 X7 h }( H1 B \1 x3 . Q0 T 在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下,仓库的各项工 作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配 送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位 工作职责,规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践,完善了库 存单据据管理和库存数据的规范管理;与此同时,还对库区建设进行 了改造,仓库分区、货物分类、标识建设的完善,标志着仓储管理标 准化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求,较好的改变 了过去那种不用的杂物,包装材料、使用工具及废损包装物随处可见, 杂乱无章的现象。对货物堆码,分拣备货标准细致化,也随着整顿、 整理、清洁、清扫,素质的学习开展。货物的收、整、发、存管理工 作,伴随着岗位责任制的贯彻落实,得到了全面提升。对仓库历史遗 留的呆滞货物,不良品,、返厂货物进行了彻底清理,并建立了相应 区域,为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所 收、发货物(含退货入库)数据准确率为 95%以上。仓库货物码 放 整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位基本保持一 致。各项作业完毕,能及时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相 关制度及作业流程的同时,积极配合完成货物进库验收工作,保证了 库存货物原始数据的准确性、真实性;在规定时间内,保质保量完成

  货物出库的包装、配送作业任务,服务满意基本无投诉;特别是在公 司面临严峻的形式下,动员全体员工轮休时缺少搬运工,全体员工充 分发挥积极主动性,在其他部门、同事的大力支持下,圆满完成了 59 变速箱 2016 年的配送任务。 仓库工作的进步是显著的,然而, 也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损;出库 配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符,防范 不严,数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准,59 变速箱计划 性不强,导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;、帐 物卡对应数据不符;作业流程的不畅;执行力低下。 2016 年存在的 主要问题: 1、因叉车司机的流动性较大,造成仓库货物摆放混乱, 再加上频繁更换叉车司机,从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落 点不熟悉,所以出现安全问题较多。如,操作不当叉翻货物、碰伤人、 叉坏工位器具、装卸货物不及时,配送延误等。责任心的大小,源于 责任感的高低,而责任感的高低,则取决于个人意识对企业文化(包 括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、 时间管理及自我管理等)的认知度。 2、传统习惯与科学管理间的观 念差异,造成制度、流程的执行力低下问题:仓库管理中出现的部分 问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业,用传统习惯方法取 代科学计划而发生的。 ①、如库存帐、物、卡不一致,库容、库貌 不整等问题。 ②、部门、岗位间协作接口部位的责任共性,引发的 失误和错误:如,进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检 验发货、应按照规范共同完成,对发生的数量、包装规格错误; ③ 货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误,和 59 变速箱保 管员电话沟通、不按照计划发货引发的相关责任难于具体化,增加了 管理成本和难度。 通过上述问题,可以看到未来仓库管理工作的任 务是艰巨的,许多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流, 还会出现新的矛盾和问题,如何解决当前管理工作中的问题和错误, 应对出现的新问题,是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的 问题和错误,首先应当加强认识,培养敢于承担责任的勇气,培养敬 业精神,层层落实岗位职责;坚持三不放过原则,规章制度面前人人 平等,奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通,引导、帮助员

  工端正态度,施教于心,心系于业;继续加强专业知识,员工意识, 职业技能的学习培训,理论与实践相结合,避免工作失误及问题的出 现,提高服务质量。然而所有学习、工作的重点,都取决于行动的落 实,如何培养创新的落实意识,如何打造高效落实的团队,如何创建 良好的执行文化,如何管理好时间促落实,如何为落实制定制度保障, 并掌握有效 落实的重要方法,这都要求我们要有坚持不懈的韧劲, 要有坚定不移的意志,真正以实际行动,一步一个脚印去实践目标, 实施计划,最终达到设定的目标和标准。仓库 2016 年度的工作目标: 1、仓储管理作业流程达到标准化要求。 2、库容库貌、现场管理符 合 6S 标准。 3、员工专业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位 绩效考核,应知应会程度)。每月组织进行一次知识测试和劳动技能 竞赛。 4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在 30 分钟之内。 5、库存数据的核算进入实施阶段,完成基础数据的收集、 整理、汇总、上报,为公司经营提供必要的决策依据。 6、仓库定位 为效率年,效益年。将仓库作业成本核算纳入绩效考核,细化进、存 系统中仓库的工作量,向管理、效率要效益。 7、建立有效沟通、礼 仪规范执行标准。公司规模后的关键就是沟通融会,要强化有效沟通 意识,并且进行制度化,满足公司发展需要。 总结的目的是为了更 好的计划,因此,我们必须根据公司及仓库的实际运作情况,制定和 实施相应的改进和创新计划,跟踪改进和创新计划的实施进展,验证 改进和创新计划的效果,并将行之有效的 改进和创新成果在公司各 部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我, 实现仓库管理工作的持续改进,实现卓越。 工作总结人: 2016-12-17 公司总结 存在的不足篇九《公司年度工作总结》 X X X X X X X 有 限公司 2016 年度工作总结 光阴荏苒,时光流逝,2016 年转瞬间过 去了。全体员工,在公司各级的领导下,上下一心,团结协作,顺利 地完成了全年各项工作任务。回顾 2016 年,我们虽没有十分骄人的 成绩,但平安、顺利是我们最大的收获。展望 2016 年,相信公司会 有更大的发展前景。为了更好地开展工作,认真吸取经验教训,找出 工作中存在的问题,现将 2016 年度工作总结如下: 一、二 O 一 O 年 主要工作回顾:(一)加强企业内部管理,不断提高企业管理水平 企

  业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来,公司在 X 总的正确 指导下,在 X 总的领导下,以理顺关系为重点,以制度建设为根本, 以提高服务质量为抓手,不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管 理工作放在中心位置来抓,以管理出效益,以管理促发展。坚持制度 化管理与人性化管理相结合,分工协作,密切配合,不断修改完善各 部门各岗位管理制度,适时组织全体员工学习体会。了解掌握人员动 态和思想状况,加强沟通协调,及时解决矛盾和问题,决不允许任何 人以任何借口或理由在工作中相互推诿,更不允许任何人把个人之间 的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗 力。定期召开工作会议,相互交流探讨,互相查找问题、剖析原因, 及时制定改进措施,做到了小问题当场解决,大问题限期整改。有力 在保证了全年工作的顺利开展。 (二)团结协作,密切配合,顺利 完成全年各项生产任务 加强生产管理,完成生产任务是企业工作的 核心所在。2016 年以来,公司各部门紧密配合,相互协作,围绕“强 管理,抓安全,保质量,讲信誉,扎实高效”的工作思路狠抓生产任 务的按时完成,得到了各施工方的一致好评。 1.加强了与各工地的 配合协调力度,本着“平等互利、相互尊重,及时沟通”的原则,确 保混凝土浇注的顺利进行,要求前场工长工作要深要细,提前做好工 作安排,注重每一个环节,确保前场施工安全、高效、无误。 2.加 大质量管控力度,努力实现节能降耗。公司自成立以来,始终坚持“以 质量求生存,以信誉谋发展”的指导思想,大力加强质量建设。从源 头抓起,严把原材料进货关,加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等 每一个生产环节的控制和要求。做到了批批送样检测,时时观察调整。 2016 年,试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测 173 次, 外加剂复检 27 次。发现问题迅速纠正,有力地保证了商品混凝土的 质量。同时,为了降低生产成本,试验室工作人员,在充分保证质量 的情况下,全年共进行了 87 次试配,27 次混凝土试验。对不同气温 条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求,适时调整 配合比,使其达到最佳级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降 低了生产成本。 3.加强对操作人员的调配和管理,严格操作规程, 不断培养新的技术能手,相互取长补短,努力提高操作室的操作技能。

  为公司储备人才打下基础。 4.加强车队管理,有力保证了混凝土运 送工作的园满完成。尤其 是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风, 克服天气寒冷带来的不利影响,加班加点,任劳任怨地完成各项运砼 任务。 2016 年经过全体员工的共同努力,在各部门的相互支持配合 下,公司全年完成生产方量 75789 米 3,实现产值 2700 多万,保障 了各工地混凝土的需要。 (三)狠抓安全工作,实现了全年安全事 故为零的良好局面 安全工作是企业的命脉,是公司管理的重中之重, 它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司 领导一班人高度重视,始终把安全工作放在头等大事来抓,取得了良 好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。 1、加强安全领导。 年初公司即成立了以 X 总为组长的安全工作领导小组,加强安全监督 检查,及时发现和消除安全隐患,不断修改和完善安全工作制度。2、 注重安全教育,提高安全意识。适时组织安全知识培训,定期讲评安 全工作情况。时刻提醒广大员工“安全工作无小事,小隐患也会酿成 大事故”的道理。坚持警钟长鸣,常抓不懈。 3、上下一心,齐抓共 管。严格执行“安全第一,预防为主”的方针,紧紧围绕“人身安全、 财产安全、施工安全”的目标,形成 “人人讲安全,事事讲安全, 时时讲安全”的安全工作氛围。绝不允许不讲安全的人和事存在。对 忽视安全工作的部门,发生安全事故的责任人坚决处理,决不姑息迁 就。 4、成立应急小分队,制定应急预案。当发生紧急情况和安全事 故时,保证及时有效的处理,最大限度把损失降到最低程度。 5、加 大设备的维修和保养力度,确保安全运行。2016 年公司在资金十分 紧张的情况下,仍保证了设备维修和保养开支 37 万余元,充分说明 了公司对设备安全运行的高度重视。真正做到了发现问题及时修理, 定期组织检查保养,不允许带故障车辆上路,不允许设备带故障作业, 将安全隐患消除在萌芽状态之中,有力保障了车辆和设备的运行安全。 (四)加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识 公司的绝大部分 员工能严格要求自己,工作积极主动,认真负责,服从公司安排和调 度。积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的 排污等工作,不怕脏不怕累,认真负责,得到了公司领导的高度肯定。 二、工作中存在的一些问题 1.各部门之间配合协调力度还有待进一

  步加强,效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作认识 不足,导致工作“能拖就拖,能缓就缓”的现象时有存在,有时不是 这个没到位就是那个没有到位,在一定程度上影响了工作进度。 2. 前场与施工方和生产部门的衔接还不够。主要表现在:施工方配合力 度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节配合力度需进一 步提高,管道架设时有延后的现象发生等。 3.个别员工集体主义观 念淡薄,工作怕脏怕累,只要组织照顾,不要组织纪律。不服从工作 安排,工作斤斤计较,相互推诿扯皮的现象在一定程度存在。这也不 关他的事,那也不关他的事。为此,新的一年,我们要加强纪律整顿, 对不服从工作安排的,公司将实行经济处罚和行 政处罚。 4.少数员 工安全防范意识不高,还有待进一步加强,主要体现在技术还不过硬, 处理紧急情况的能力还有待提高,不能提前发现问题,发现问题后又 不能正确处理问题。据统计 2016 年共发生各类安全事故隐患10 余起, 处罚 20 余人次。 5.工作不深不细的现象还比较突出,主要表现在怕 麻烦,敷衍了事,不想做,不会做,有的是教他他也不做,这样的员 工公司是要清理的。 6.极个别员工特殊思想严重,不服管,认为公 司不敢管,拿他没有办法等思想严重存在。 7.工作流程有待制定, 以避免造成职责不清,分工不明。 三、二 O 一一年工作计划与建议 (一)紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓成本”这一宗旨,严格管理。 首先,要从原材料质量抓起,不定期、分批次对进场的原材料进行检 测,努力控制好水泥强度和稳定性,掌握沙石的含泥量是否超标等; 试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。 其次,继续加强安 全生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度,督促 管工加大对泵管的巡查力度,在注意安全的同时合理布管,注意泵管 的加固工作,二是要求车队要提高安全意识,严禁超速行驶,严禁酒 后驾车,要清楚的认识到安全驾驶的重要性和必要性,同时要认真负 责装料,运料及收好小票,不允许把料拉错工地,否则必须严肃处理。